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Nuestra

Historia
1962

Cuando empezamos

Nuestra historia empezó el 31 de marzo de 1962 en la región de Guarapuava. Inicialmente, una serrería que servía al mercado maderero nacional y en seguida empezamos la implantación de la fábrica de pasta mecánica.

1970

Un nuevo ciclo de conquista

En el inicio de los años 70, empezamos un nuevo ciclo. El proceso de transformación empezó con la Reforestadora São Manoel, donde plantamos nuestros primeros brotes de pinus y continuamos con la construcción de la Usina São Pedro, que tenía el propósito de proveer la primera máquina de papel de Santa Maria. Un emprendimiento que surgió para suplir el acceso precario a la energía eléctrica existente en la región.

1972

Un local para hacerse papel

La búsqueda por el terreno donde sería construida la fábrica de papel no podría ser en cualquier área. El local debería haber un río que garantizara el suministro de agua necesario para la producción, además de ser amplio para expansión fabril. En enero de 1972, encontramos el lugar donde sería construída la fábrica, a la orilla del Río Coutinho, a 23 kilómetros de la ciudad de Guarapuava.

1974

4pm del día 21 de febrero

Diez meses después de iniciar el montaje de la Máquina de Papel I, empezó a funcionar la Usina São Pedro. En el día 21 de febrero de 1974, la máquina de papel fue puesta en uso por primera vez. Exactamente a las 4pm, llegaban al mundo las primeras hojas de papel de Santa Maria, que más adelante produciría más de diez tipos de papeles.

1980

De Guarapuava al mundo

Después de años de trabajo, ganamos espacio en el mercado papelero nacional y al inicio de los años 80, iniciamos la expansión de las ventas por el mundo, empezando por Europa y Oriente Medio.

1982

La segunda máquina de papel

Planeábamos expandir la oferta de los papeles Santa Maria en el mercado. Fue entonces que avanzamos con la adquisición de la Máquina de Papel II. El montaje empezó en diciembre de 1981 con la colocación de los carriles y en diciembre de 1982 fue fabricado el primer papel vendible. Junto a la nueva máquina, se puso en uso la Usina Curucaca, responsable por mantener la autosuficiencia energética de Santa Maria.

1990

Agronegocio en expansión

En 1982 decidimos diversificar las inversiones y expandimos las actividades agrícolas que eran realizadas de forma tímida desde la década de 1980. En el inicio de los años 90, pasamos al cultivo de granos. Compramos haciendas para plantar soya, maíz y trigo, y más adelante, en 2002, construímos un silo para optimizar el sector agrícola con la capacidad de almacenamiento de 36 mil toneladas, además de la continuidad en la expansión de los negocios forestales.

2009

Calidad desde la raíz

La Reforestadora São Manoel posee aproximadamente 12 mil hectáreas de bosques plantados y áreas de preservación permanente, distribuidas por 14 municipios. Todos los productos son certificados FSC. La gestión forestal sigue normas de respeto al medio ambiente y a la legislación vigente, con adopción de prácticas sostenibles y económicamente viables.

2014

Sustentabilidad y productividad

Con Três Capões Agronegocios, actuamos en el área agrícola. Nuestras haciendas poseen producción de soya, maíz, trigo, frijol, presecado y ensilado, con producción anual de 45 mil toneladas y capacidad de almacenaje en silos propios. En 2014, la revista Globo Rural presentó la Hacienda Três Capões de Santa Maria como la más sustentable del país en la categoría de cultivos anuales.

2022

Unidos por una sola marca

Una marca es la representación de sus valores, pero también es una representación de la época. Cuando nuevos planes y nuevas perspectivas surgen en el horizonte, la marca debe representarlos, llevar consigo estos valores. En 2022 desarrollamos la nueva marca del Grupo Santa Maria y de sus negocios de papel, energía, agronegocio, forestal y servicios.

2023

La fuerza que nos mueve

Santa Maria Energía da al Grupo la autosuficiencia energética, con potencial de generación de 40 MW/h, lo equivalente para proveer una ciudad con aproximadamente 180 mil habitantes. Las Unidades Generadoras están localizadas en el Río Jordão, en Guarapuava y respetan los patrones de responsabilidad socioambiental, generando energía limpia y renovable.

Nuestro

Propósito

Misión

Trabajamos de forma sustentable, en el desarrollo de productos y servicios para un mercado global de consumidores exigentes, realizando sueños con respeto e integridad, buscando la evolución constante de la sociedad.

Visión

Ser un grupo admirado por la capacidad de promover resultados extraordinarios.

Valores

Emprendedorismo

Enfoque en resultados

Innovación

Integridad

Orientación para el cliente (interno y externo)

Optimización financiera

Responsabilidad socioambiental

Seguridad en el trabajo

Sistema Integrado de

Gestión
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El SIG (Sistema Integrado de Gestión) permite que la empresa realice el gerenciamiento electrónico de todos sus documentos. También es responsable por el control de las auditorías 5S de sus unidades de negocio. Además, actúa como auxiliar de las demás áreas de gestión de certificaciones como el FSC.

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icone

5S es una cultura japonesa de buenos hábitos que busca eliminar los desperdicios.  Funciona por medio de cinco principios o sentidos, que en japonés empiezan con la letra “S”:

  • Sentido de Utilización;
  • Sentido de Organización;
  • Sentido de Limpieza;
  • Sentido de Patronización;
  • Sentido de Disciplina.

El propósito de esta metodología es mejorar el ambiente de trabajo, por medio de la destinación adecuada de materiales, especialmente los innecesarios, organización y limpieza del local de trabajo, identificación de espacios, creación de patrones para la manutención de limpieza, disciplina y mejora contínua de proceso.

Grupo Santas Maria actúa con la metodología 5S desde 2004 y todas sus áreas los poseen y practican diariamente, obteniendo las ganancias que la metodología proporciona.

Un sistema computarizado de gestión empresarial que proporciona la integración de todas las áreas y negocios, poniendo a disposición las informaciones gerenciales de manera confiable, sin la necesidad del uso de programas paralelos. Tal sistema facilita la gestión de las informaciones para todos del Grupo Santa Maria.

Santa Maria tiene un programa de Sugerencia de Mejoras, que busca estimular la cultura organizacional al flujo de mejoras continuas, incentivando a sus colaboradores a sugerir mejoras en sus procesos, local o equipo, con el objetivo de reducir pérdidas y/o elevar el nivel de productividad del proceso. La empresa reconoce a los colaboradores que sugieren innovaciones o cambios en sus respectivas áreas.

Participando de este programa, el colaborador puede contribuir con sus ideas para el desarrollo y mejor actuación de la empresa.

TPM (Manutención Productiva Total) es una metodología que busca maximizar la eficiencia de los equipos y procesos productivos, promoviendo la integración entre manutención y operación. Sus principales objetivos incluyen deducir fallas, optimizar el uso de máquinas, mejorar la calidad de los productos y aumentar la productividad por medio de la inclusión de todos los colaboradores. Para Santa Maria, el TPM es fundamental, ya que contribuye para la reducción de costos, mayor confiabilidad operacional, seguridad en el trabajo y la creación de una cultura de mejora contínua, resultando en competitividad más grande en el mercado.

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5S es una cultura japonesa de buenos hábitos que busca eliminar los desperdicios.  Funciona por medio de cinco principios o sentidos, que en japonés empiezan con la letra “S”:

  • Sentido de Utilización;
  • Sentido de Organización;
  • Sentido de Limpieza;
  • Sentido de Patronización;
  • Sentido de Disciplina.

El propósito de esta metodología es mejorar el ambiente de trabajo, por medio de la destinación adecuada de materiales, especialmente los innecesarios, organización y limpieza del local de trabajo, identificación de espacios, creación de patrones para la manutención de limpieza, disciplina y mejora contínua de proceso.

Grupo Santas Maria actúa con la metodología 5S desde 2004 y todas sus áreas los poseen y practican diariamente, obteniendo las ganancias que la metodología proporciona.

Un sistema computarizado de gestión empresarial que proporciona la integración de todas las áreas y negocios, poniendo a disposición las informaciones gerenciales de manera confiable, sin la necesidad del uso de programas paralelos. Tal sistema facilita la gestión de las informaciones para todos del Grupo Santa Maria.

Santa Maria tiene un programa de Sugerencia de Mejoras, que busca estimular la cultura organizacional al flujo de mejoras continuas, incentivando a sus colaboradores a sugerir mejoras en sus procesos, local o equipo, con el objetivo de reducir pérdidas y/o elevar el nivel de productividad del proceso. La empresa reconoce a los colaboradores que sugieren innovaciones o cambios en sus respectivas áreas.

Participando de este programa, el colaborador puede contribuir con sus ideas para el desarrollo y mejor actuación de la empresa.

TPM (Manutención Productiva Total) es una metodología que busca maximizar la eficiencia de los equipos y procesos productivos, promoviendo la integración entre manutención y operación. Sus principales objetivos incluyen deducir fallas, optimizar el uso de máquinas, mejorar la calidad de los productos y aumentar la productividad por medio de la inclusión de todos los colaboradores. Para Santa Maria, el TPM es fundamental, ya que contribuye para la reducción de costos, mayor confiabilidad operacional, seguridad en el trabajo y la creación de una cultura de mejora contínua, resultando en competitividad más grande en el mercado.