1962
1962 - Quando começamos
a empresa iniciou suas atividades em 31 de março de 1962 na região de Guarapuava, localizada no centro-sul do Paraná. Inicialmente era uma serraria que atendia o mercado madeireiro nacional na sequência iniciou-se fábrica de pasta mecânica.
1970
1970 - Um novo ciclo de conquistas
No início dos anos 70 a empresa iniciou um novo ciclo. O processo de transformação iniciou com a Reflorestadora São Manoel que plantava as suas primeiras mudas de pinus. Continuando com a construção da Usina São Pedro que tinha o propósito de alimentar a primeira máquina de papel da Santa Maria, um empreendimento que veio para suprir o acesso precário a energia elétrica existente na região.
1972
1972 - Um local para fazer papel
A busca pelo terreno onde seria construída a fábrica de papel não poderia ser qualquer área. O local deveria ter um rio que garantisse o fornecimento de água necessária à produção, além de ser amplo para expansão fabril. Em janeiro de 1972, encontraram o lugar onde seria construída a fábrica, localizado localizado às margens do Rio Coutinho a 23 quilômetros da cidade de Guarapuava.
1972
1972 - Máquina de papel I
Enquanto a implantação das florestas avançava, a construção do prédio onde seria construída a primeira máquina de papel avançava em ritmo acelerado, que mais tarde abrigou a Máquina de Papel I - marca Voith.
1974
1974 - 16 horas do dia 21 de fevereiro
Dez meses depois de iniciar a montagem da Máquina de Papel I, entrava em funcionamento a Usina São Pedro, empreendimento que proporcionou energia para concretização de um sonho. E assim aconteceu, era 21 de fevereiro de 1974, quando a máquina foi colocada em funcionamento pela primeira vez. Utilizando a pasta mecânica oriunda da Fábrica de Santa Maria do Oeste, exatamente às 16 horas da tarde, chegava ao mundo as primeiras folhas de papéis da Santa Maria, que mais tarde produziria mais de dez tipos de papéis.
1980
1980 - De Guarapuava para o mundo
Após anos de trabalho a Santa Maria começou a ganhar espaço no mercado papeleiro nacional. No início dos anos 80 a Santa Maria iniciou a expansão das vendas pelo mundo começando por toda Europa e Oriente Médio.
1982
1982 - A segunda máquina de papel
A empresa queiria expandir a oferta dos papéis Santa Maria no mercado. Foi então que partiu para aquisição de uma segunda máquina de papel, denominada Máquina de Papel II. A sua montagem começou em dezembro de 1981 com a colocação dos trilhos e em dezembro de 1982 saia o primeiro papel vendável. Juntamente com a nova máquina, entrou em funcionamento a Usina Curucaca responsável por manter a autossuficiência energética da empresa.
1982
1982 - O guardanapo de cinco milhões de dólares
Curiosidade! Com intuito de gerar energia e vapor para as máquinas de papéis através de biomassa, um pouco antes de iniciar a produção da Máquina II entrava em funcionamento a caldeira. Um empreendimento feito por Manoel Vieira em um guardanapo de papel. Era uma reunião entre um fornecedor de caldeiras e um fabricante de papel, e ninguém possuía uma folha sequer para desenhar o pré-contrato. Apelaram ao garçom, que só conseguiu arrumar guardanapos. E foi neste guardanapo que Manoel Vieira firmou um contrato de cinco milhões de dólares para compra da caldeira.
1990
1990 - Agronegócio em expansão
A empresa decidiu diversificar os investimentos. Expandiu as atividades agrícolas que realizada de forma tímida desde a década de 1980. E no início dos anos 90, rumava para o cultivo de grãos. Comprou fazendas para plantar soja, milho e trigo, e mais tarde em 2002 construiu um silo para otimizar o setor agrícola com capacidade de armazenamento de 36 mil toneladas. Além da continuidade na expansão dos negócios florestais.
1993
1993 - Indústria madeireira
No início da década de 90 a empresa volta as suas origens a qual tinha se afastado desde o início da produção de papel. O empreendimento revolucionou o conceito de serraria que se tinha no Brasil. Logo que foi inaugurada, começou a exportar painéis e molduras de madeira do próprio reflorestamento e eram vendidas para clientes nos Estados Unidos e Europa.
2006
2006 - Mais comprometimento com meio-ambiente
A Santa Maria sempre valorizou o trabalho a favor do meio-ambiente, compreendendo a sua importância e antecipando uma necessidade que até então muitos não se preocupavam na época. Investiu na construção de uma nova Estação de Tratamento de Efluentes, processo fundamental para tratar toda água utilizada no processo de fabricação de papel.
2009
2009 - Certificação FSC®
Preocupada em expandir a venda de papéis com uma certificação mundialmente reconhecida. A Santa Maria conquistou em setembro de 2009 a certificação FSC® – Forest Stewardship Council® (FSC-C021980) de Cadeia de Custódia. A qual utiliza apenas matérias-primas provenientes de fontes controladas, que não exploram trabalho escravo ou infantil e que respeitam os direitos dos trabalhadores e seu bem social e econômico. Além de ampliar o escopo da certificação na Reflorestadora São Manoel, que conquistou em 2016 o certificado FSC para Manejo Florestal (FSC-C133520).
2014
2014 - Fazenda mais sustentável do país
No dia 8 de abril, a revista Globo Rural apresentou a Fazenda Três Capões da Santa Maria como a mais sustentável do país na categoria de cultivos anuais. O que garantiu o prêmio à fazenda de 790 hectares foi a sua forte gestão administrativa combinado à gestão ambiental que está de acordo com os princípios sustentáveis.
2016
2016 - Mais energia para crescer
Em janeiro de 2014 iniciaram as obras para aumentar o potencial energético da usina Curucaca, a qual gerava 7,4 MW e seria ampliada para 37 MW. A construção foi viabilizada em parceria com a Cooperativa Agrária e começou a gerar energia em maio de 2016.
2018
2018 - Reconhecimento por resultados
Durante todos estes anos a Santa Maria recebeu diversas premiações. Atualmente a empresa está entre as 500 maiores empresas do agronegócio do país, ranking que ocupa desde o ano de 2007. Além de estar entre 300 maiores empresas do Sul do País e 100 maiores do estado do Paraná, segundo a Revista Amanhã, ranking presente desde 2004. E a partir do ano de 2017 recebeu o certificado GPTW (Great Place to Work).
2018
2018 - Um legado para continuar
A história da Santa Maria continua. Avança com a contribuição de cada colaborador, pessoas especiais que valorizamos e investimentos para que continuem se desenvolvendo e sejam protagonistas de inovações, novas tecnologias, melhorias contínuas para que a Santa Maria continue construindo um futuro extraordinário, junto com seus clientes, acionistas e toda comunidade.
Trabalhamos de forma sustentável, no desenvolvimento de produtos e serviços para um mercado global de consumidores exigentes, realizando sonhos com respeito e integridade, buscando a evolução constante da sociedade.
Ser um grupo admirado pela capacidade de promover resultados extraordinários.
Empreendedorismo, Foco em resultados, Inovação, Integridade, Orientação para o cliente (interno e externo), Otimização financeira, Responsabilidade socioambiental e Segurança no Trabalho.
Para nós da Santa Maria o contato com a comunidade é muito importante. Por isso, recebemos periodicamente visitas de faculdades, universidades, clientes e fornecedores, com o objetivo de estreitar laços e mostrar ao público externo como funcionam nossas atividades.
A responsabilidade com a sociedade e a proteção ao meio ambiente são valores que a Santa Maria carrega. Para isso, a empresa tem aplicado consistentes programas de progresso social e proteção ambiental, que resultam na melhoria contínua de seu processo produtivo, em perfeita harmonia com o ambiente, respeitando as leis vigentes, incentivando a conscientização ambiental e o dever social. Responsabilidade Socioambiental deixou de ser um projeto para a Santa Maria e passou a ser uma prática.
Acreditamos que a evolução dos colaboradores é a chave do sucesso empresarial conseguido ao longo de suas trajetórias de trabalho e conquistas. Para o alcance e manutenção desse patamar de vitórias, a Santa Maria mantém vários projetos, que têm como objetivo o conforto e o bem-estar de seus colaboradores, desenvolvimento profissional e pessoal e a certeza de que todos pertencem a uma só família. A empresa é reconhecida interna e externamente por oportunidades de desenvolvimento a seus profissionais. Ao realizar seleções internas, busca estimular o desenvolvimento de cada um, assim como identificar talentos e potencialidades, valorizando características pessoais e comportamentais, além dos conhecimentos técnicos e da experiência no trabalho.
O SIG (Sistema Integrado de Gestão) permite que a empresa realize o gerenciamento eletrônico de todos os seus documentos. Também é responsável pelo controle das auditorias 5S de suas unidades de negócio. Além disso, atua como auxiliar das demais áreas na gestão de certificações como o FSC ® .
O 5S é uma cultura japonesa de bons hábitos que visa a eliminação de desperdícios. Funciona através de cinco princípios ou sensos, que em japonês começam com a letra “S”:
O propósito desta metodologia é melhorar o ambiente de trabalho, através da destinação adequada de materiais, especialmente os desnecessários, organização e limpeza do local de trabalho, identificação de espaços, criação de padrões para a manutenção da limpeza, disciplina e melhoria contínua do processo.
O Grupo Santa Maria atua com a metodologia 5S desde 2004 e todas as suas áreas o possuem e praticam diariamente, obtendo os ganhos que a metodologia proporciona.
Um sistema informatizado de gestão empresarial que proporciona a integração de todas as áreas e negócios, tornando disponíveis as informações gerenciais de maneira confiável sem a necessidade do uso de programas paralelos. Tal sistema facilita o manejo das informações para todos do Grupo Santa Maria.
Gerenciamento de Documentos (GED) – ferramenta para controle dos documentos do Grupo.
A Santa Maria tem o programa de Sugestão de Melhorias, que visa estimular a cultura organizacional ao fluxo de melhorias contínuas, incentivando seus colaboradores a sugerirem melhorias em seus processos, local ou equipamento, com o objetivo de reduzir perdas e/ou elevar o nível de produtividade do processo. A empresa reconhece os colaboradores que sugerem inovações ou mudanças em suas respectivas áreas.
Participando deste programa, o colaborador pode contribuir com suas ideias para o desenvolvimento e melhor desempenho da empresa.
Produto adicionado com sucesso
Produto removido com sucesso